2015年第二季度“晴雨表”16个指标中有10个指标提升了综合得分，有3个指标尚未衡量，包括对二氧化碳影响进行量化的新客户项目百分比；通过道德和责任内部审计的公司实体百分比；在实行“施耐德电气性别收入平等计划”国家工作的员工百分比。

本季度“晴雨表”亮点：

l 地球指标

2015年上半年，施耐德电气生产基地通过“能源行动计划”节约了2.7%的能源。该计划充分利用了集团制定的能源管理解决方案。这一结果符合2015-2017年间10%的能源节约目标，并且延续了此前2012-2014年间实现的13%的能源节约比率。

其中，集团商品运输贡献了9.5%的二氧化碳减排量。由于该指标的发布存在一个季度的时间差，因此该数值代表的是2015年第一季度。这一突出表现源自减少航空运输、增加海上运输以及优化道路运输。从这一结果来看，实现2015-2017年10%的目标非常乐观。实际上，在每个季度，施耐德电气团队都需要对从参与该计划的100家运输公司处获得的数据进行长期的评审。

l 利润指标

2015年上半年“Access to Energy”项目产生的产品技术应用比去年同期高出1.92倍。2015年第二季度，在肯尼亚（学校电气化）、尼日利亚（路灯）和南非（便携式和家庭照明系统）等项目上表现出色。

施耐德电气推荐的供应商中，56.4%的供应商通过了第三方的ISO 26000评估。自2011年以来，可持续发展成为了衡量施耐德电气供应商绩效的七大板块之一，只有表现最佳的供应商才会“被推荐”。这类供应商占据了集团采购量的50%以上。

l 人员指标

员工敬业度比率达到61%。与2014年年末开展的上一次调查结果持平。目标是每年提高1个百分点，在2017年底达到64%。上半年参与率达到了创纪录的74%。

自2012年起，施耐德电气的在职或退休员工一共执行了582项本地和国际志愿活动任务。本季度，共完成了59项任务，包括13项国际任务，21项印度本地任务和11项巴西本地任务。