我们一直在讲现代集成吊顶如何如何，其实最通俗的说服就是天花板。现在我们在装修过程中大部分都会选择进口的材料，那么中国天花板市场改如何发展呢？

中国天花板企业界因为本身前提的限制，在市场推行上难以做大的投入，在竞争中的对立才能也有先天的缺乏，这就要求天花板企业在竞争的第一步——产物选项和市场定位上就打好根底。还，产物的竞争情况和技能进步前辈性也不克不及不做思索。天花板企业不只要在发卖推行平分析市场，更要在产物开拓、成形前剖析市场，以获得产物自身的先天优势，如许就会大大减小在日后推行进程中发生的阻力，进步沟通结果，收到事半功倍的成效。天花板企业在产物选项时应该规定三个准则： 

1.细分市场下的空白市场，具有较大的市场前景，而且有极大的实际性和消费不变性；

2.在该细分市场上，虽有同类产物但无指导性品牌，即品牌空白，如许可大大降低进入本钱，为敏捷获得市场份额供应能够和便当; 

3.技能含量要高，与同类产物比照具有分明的技能优势。 

天花板企业搞不起大投入，铝扣板集成吊顶因而营销操作就要另辟门路。对若何进行竞争，有人以为，要追求在竞争敌手无视的方面构成打破，构成本人的营销特征，切近市场，抓市场根底任务;市场操作务求扎实、仔细，明白各岗亭的职责和操作标准，注重落实，留意细节，由进程节制深化为细节节制;把如许的要求贯串于营销全进程，缜密思索、仔细预备，各项任务落实到人，落实到工夫，层层督导，并经过报表系统的填报、检核予以包管。

发卖终端是市场操作的重中之重，因为天花板企业告白投放的限制，终端任务开辟发卖和维护发卖的效果显得更为主要。终端的招贴、展现、产物陈列、营业员引见及厂商终端促销等，各类信息会抵消费者的购置发生较大的影响。因而，一方面，对终端的摆设展现做出明白详细的标准。还增强与终端发卖人员的沟通，树立档案，调查其对本公司及产物的立场，强化其对公司产物的看法，集成吊顶加盟辅以情绪浸透，使终端传递给消费者积极的信息;另一方面，对公司在本地聘用的终端任务人员严厉要求，除按期访问、完成店内任务、填报终端普查表、任务日记、终端宣传表、终端促销表外，设立督察员对其任务质量和工夫进行反省、落实、指点，并经过终端督察日报表落实检核。此外，要求每周、每月按期剖析终端状况，填报市场动态周报表和月报表。 

查询内容还包罗经销商查询、竞争品牌查询、媒体查询、终端查询和相关律例查询，对每一项内容分化细化，经过查询报表落实。除入市前查询外，市场运作进程中的查询也是一项主要任务，包罗对市场动态的查询和营销方案结果的分阶段查询、剖析、评价，力图精确掌握市场、产物和本身的开展运作状况。 

上面我们在讲到了中国天花板市场发展情况，这也影响着集成吊顶招商加盟的情况，从中我们可以对其有进一步的探索与研究，看天花板市场未来发展前途。