1.改善源头

  ■建立优质供应键，架构质量平衡体系：建构瑞仪与协力厂之管理，运作模式，同时整合双方资源，创造双赢局面。
  ■落实新机种审查，提升量产竞争力：新机种架构潜在问题于开发阶段完成分析并改善，以降低量产风险，提升产品稳定度。

2.关心过程
  ■落实标准流程，强化项目管理：运用标准化流程进行项目管理，
    累积技术文件资产，使工作更能精确且有效提升管理绩效。
  ■建立衡量指标，提升管理效能：建立改善之可衡量指标，透过
    自动化、及时化之监控关键系统，以达快速对应之要求。    
3.追求卓越
  ■客户满意，服务称心：以客户服务为中心，全面了解客户之需求
    ，迅速响应顾客的要求，以满足客户需求及期望。
  ■推动标竿学习，塑造集团优势：透过内/外部标竿之学习及改
    善并能超越竞争者，以知名集团之同步提升及超越自我之要求。

质量方针：“加速科技进步，深化质量管理、走质量效益之路、创用户满意的服务”。

 “科技领先 品质求精 真诚服务 铸就品牌”的质量观念，

质量方针 :

　　 以人为本：尊重知识，尊重人才，通过科学系统的培训，提高员工素质水平，竭力为员工营造良好的工作环境，增强员工凝聚力，实现公司与员工共同成长。

　　 质量第一：质量是企业的立足之本，通过先进的技术、科学的管理，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。

　　 求实创新：创新是持续发展的源泉，通过市场的导向和合理的创新机制，积极推行组织、产品、市场等创新。 

　　 精益求精：以客户为中心，通过不断改进质量管理体系，使公司成为行业先锋。

质量目标: 

   　做行业先锋　 创知名品牌

迪川自创立以来一直致力于研发和掌握流量计，液位计最前沿的技术，不断地开发出高性能，高技术含量和广阔市场的新产品，为仪表行业的良性发展不遗余力作出自己的贡献。 

迪川秉承“小胜在智，大胜在德”的核心理念，致力于成为产业链中有责任感的成员，塑造了良好的商誉并得到了业界的普遍认可。