大家知道，企业用人都需要一个“试用期”，试用期的作用就是试用、磨合，是为了看看双方到底能不能进行长远地合作。而在风险投资领域，同样也存在这样一个“试用期”。因为对职业投资家来说，首要目的就是控制风险。选择投资标的和选人用人本身就是一种风险，所以不得不进行“试用”。只不过这试用期有长有短，短则6分钟，长则半年。但无论长短，最终能成功通过他们“试用期”的企业或者创业者都一定是非常了不起的主。

软银中国与马云的“6分钟”
    在风投领域，最为大家津津乐道的莫过于软银中国与马云之间的“6分钟”。关于这“6分钟”的来由存在很多版本，我们姑且不去探究每个版本的正确性，直指核心的话，这“6分钟”无非说明了两个问题：马云的魄力和软银中国的眼光。结合当时的背景，也可以理解为这是一种“时势造英雄”的历史表征，在电商还没有来临的前夜，总会有人要推进电商历史的发展。但是，毕竟并非人人都是马云，软银中国对投资对象的判断也会依着行业的不同而采取不同的投资方式，它与爱社科技的合作就是一个非常典型的例子，这个长达半年的“试爱”就是他们投资技术类创业者的另一种“试用”方式——通过长期的沟通而最终确立真正的合作关系。

薛村禾与爱社科技
    企业用人，在试用期内，一般会有三次以上的正式沟通，通过沟通了解员工的心态，对员工进行相应的鼓励和指导。风投看人，也是同理。他们先用自己的专业经验判断一个企业是否值得投资，判断后，进行介入，对其进行进一步地了解，以便最终确立具体的合作方式。在软银中国总裁薛村禾看来，团队、领袖的魅力最为重要。而爱社科技无论从团队、企业文化还是领袖的魅力角度来看，与其都很合拍，这可能也是薛村禾亲自介入爱社科技的一个最主要的原因。
薛对团队的看法：“你的钱要变成有回报的话，还是要靠团队来做的，做事还是最最重要的。”爱社科技除了具有在“空压机节能领域”占有绝对的技术优势外，其整个专业、稳定的团队也是它之所以能保持行业领先的主要因素。
    薛对领袖的看法：“其实最重要的，尤其是领袖，需要有包容心，要愿意来听别人的，能够愿意来分享。分享不仅仅是像马云他们那样，不仅是从经济上来分享，关键是要从梦想上能够激励大家一起分享，这是一个很关键的东西。你一定要有激情。对于生活，对于工作都要有激情。”对于这一点，蔡茂林博士对团队成员进行的产品培训、爱社科技“爱社、爱企、爱家、爱己”的企业文化就是最好的诠释，正是有了这些对社会、对团队、对个人、对自己的高度负责态度，爱社科技能顺利通过软银中国的“试用期”也就理所当然了。

    日前，凭借软银中国“三剑客”（薛村禾、宋安澜、华平）的稳定性和行业深度，在国内，他们已经完成了TMT、医疗健康、消费升级、清洁能源四个领域的布局，有媒体形象地将其称为是“软银中国15亿元烹制‘四道菜’”。结合宏观的经济形势以及国家经济增长的主要引擎之一——工业化，可以说，在这四道菜中，清洁能源将是一个很大的比例。将自己定位于四大能源之一的“压缩空气”领域节能的爱社科技必将会为软银中国带来一个很明亮的收益前景。