“武钢养猪”能促进养猪业的蓬勃发展吗？
估计“武钢养猪”可谓今年两会期间“最肉感”的话题，面对媒体的讶异，武钢掌门人邓崎琳解释到：“两斤钢材抵不上四两猪肉”。有关人士称，“武钢养猪”势必引起一股养猪热潮，让养猪业成为继房地产之后，又一个集中社会各界精英资本的热门行业。
从目前的市场需求来看，猪肉的供求关系已经出现趋势性的变化，猪肉的需求量将会持续大幅地增加，历年来，两会调高最低工资的标准一定程度上拉动了猪肉消费的内需，这就是为什么近两年猪肉价格持续走高的重要因素。猪肉价格的持续大涨，恰恰说明了猪肉的供应跟不上需求的变化，养猪业极有可能成为一个正在复苏的传统行业。
养猪业存在“技术壁垒”问题吗
“武钢养猪”战略提出之后，媒体对“名人养猪”作了一个回顾：北大才子陈生喊着“卖猪肉也能上福布斯”的口号，培育了“壹号土猪”；网易创始人丁磊，提出要做“品牌猪”，于是他养了“黑毛猪”……此外，诸多集团也都对养猪表现出浓厚的兴趣。无论是丁磊还是陈生，他们有一个共同点：把养猪当品牌来做。借鉴各种先进管理模式来强调自己所养的猪的“安全性”，进而开始树立技术壁垒。
曾经投过阿里巴巴、百度、雅虎、爱社科技等国内知名企业的风投公司软银中国认为，有一定的技术壁垒才能够帮助企业在未来具备扩张性。那么，“武钢猪”及未来的“养猪专业户”们只有树立够碉堡的“养猪壁垒”，才能成为这场复兴运动的大赢家。
如何让软银中国对你动心
软银中国(SBCVC)成立于2000年，这一年他们邂逅了阿里巴巴，而今年团队将经历第二个龙年。如果你对养猪业有足够深的见解，或许有机会成为第二个马云？
软银中国的主要合伙人宋安澜表示，“软银中国投资的评判标准可概括为4个P：第一个P是团队，你这个团队要足够的强，把业务推进。第二个P是产品服务，你的产品是不是具备做大的可能性，是不是照样产业，做技术或者做销售这个品牌是不是对。第三个P作为风投要看潜力，也就是说风投要看大故事，你跟他说有一个企业是90%的市场了，现在有1亿的销售，不好，最好是一个企业已经有1亿的销售了，但是份额只有2个百分点，所以潜力是很重要的。还有一个P是所谓的可预测性，也就是说你的商业模式也好，你的团队也好，你这个东西是不是可以预测，我们叫所谓的‘刮胡子刀片模式’，卖刮胡子刀的开始是卖一个是一个，但是刀架是免费送的，刀片赚钱，所以第一年免费送，这种模式我们就很看好，今年多少刀架。”
据爱社科技的经验，风投看中的团队，一定是有严密有序、具有高效协作能力的学习型组织；风投看中的效益，是企业对社会、对环境、对资源、对国家、对自己等内外部的一种担当能力，并且这种能力不仅仅是意识，而是技术所能转化的实际能力。爱社科技不仅赢在独创的“压缩空气节能技术”，更是赢在一种“节能、生态、可持续发展、服务企业、服务社会”的这种企业理念上，节能效益达到30%。
从2011年软银中国投资的项目来看，他们对互联网的投资比例有所下调，同时他们对爱社科技、神雾为代表的高新节能产业的投资也显现了他们转投“绿色产业”的苗头，“武钢养猪”引发的“养猪潮”正是基于绿色经济的考虑，也是一种对传统农业的反哺，在食品安全、低碳经济意识越来越普及的今天，人们对健康的需求将为各种“绿色经济”创造大好前景。
借势软银中国转变投资方向的情况下，团队或个体类创业者，如果能在“养猪创业书”中答好“4个P”，获得软银中国的风投也不是不可能之事。
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