启示一：培养理财能力
在轰轰烈烈的“武钢养猪”成为全民热议的话题之后，武钢新闻发言人陈永志在声明中表示，“由于钢铁行业面临‘严冬’困境，武钢努力加快‘三个转变’，即由单纯生产经营型向质量效益型转变；由一业为主，向一业特强、适度多元化转变；由内陆向沿海和国外发展转变。其中，在后勤服务方面，开展绿色养殖业。”
由此可见，“武钢养猪”是其在钢铁行业遭遇“严冬”的情况下的一种生存策略，特殊时节企业生存尤其讲究“开源节流”，武钢生产养殖生猪的行为可谓一箭双雕，一方面充分利用了后勤集团的闲置资产和富余人员，另一方面可满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道。这样一来，经济效益、社会效益并行，足见武钢的出色理财能力。
启示二：绿色经济才是第一生产力
两斤钢材为何抵不过四两猪肉？
2011整体经济环境不甚好的情况下，房产业、汽车、制造业等对钢铁有需求的下游产业都受到一定程度的抑制，而“猪肉”是人们生活的必需品，因此，这里就涉及到“边际效用”问题，不是钢铁不值钱，而是不同环境下，人们的需求出现了改变。“武钢养猪”基于对人们需求的内在洞察，既低碳又环保，还能解决实际问题。因此这个思路的价值不在于猪肉本身，而在于预示了企业发展绿色经济是一种必然趋势，两会期间，十二五“节能减排”的规划被再次重视，低碳经济仍然是一个大大滴议题，绿色经济归根结底还是“节能减排”。武钢四年投资家计划如果真的将在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展，其重点必须以绿色养殖业为主。
启示三：用好低碳经济三剑客
除了理财能力，发展“绿色经济”能力，企业更重要的是引进新技术，降低核心产业的制造成本，毕竟“术业有专攻”，在多元化战略的前提下，对核心产业的坚持才是根本，才不会显得“不务正业”，而企业发展低碳经济的手段，需极力寻找三剑客：“节能、减排和绿色能源”。
国内节能领域专家蔡茂林先生表示，“武钢养猪启示重大，爱社科技公司作为专业节能供应商，愿意为其养猪事业贡献几分力。我们的压缩空气系统方案节能率可达30%，一定能为其核心产业钢铁的生产终端有效节能减排，省下来的资金和人力可转化成养猪成本，将更多富余劳动力参与到养猪行列当中，完成钢铁与非钢产业的完美嫁接。”
一个行业的发展依托于经济环境，而一个企业的发展除了环境之外，更重要的是其内部机制的成熟，每个行业都会遭遇严冬，这个冬天或短或长，然而要在这个寒冬中生存，这对企业的要求非常高，适者生存，进化论告诉我们，强者必有强处，“武钢养猪”事件表明，纵然在严冬下，只要我们适时转变思路，一样能让企业跟上时代的步伐，火速狂奔。
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